Vol.75 「中小企業は使命感採用で大企業に差別化しよう！」
学生に会社説明で語るのは、我が社の使命感、道頓堀ホテルでは「日本と世界の架け橋になる」と語る。 その使命感に共感して入社すると、実際に外国人宿泊客に...
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2025年 1月
Vol.74 「平均温度を上げ続ける施策を打つことが大事」
「２０％のインプットが８０％の効果を占める」というのが「２－８の法則」。 上位２０％の顧客が売上の８０％を占める、上位２０％の商品が売上の８０％を占...
Vol.73 「社長自身が、理念型人間ターミネーターか？」
臥龍は、映画「ターミネーター」「ターミネーター２」には、大いに刺激を受けた。 主役は、ヒト型ロボット（アンドロイド）。 脳内プログラムに忠実に任務を...
Vol.72 「それは、子ども達に誇れるものか？」
人も企業も「らしくあること」は大事だ。 人本主義経営では、ヒューマンスタンダードを元に判断することを推奨している。 「人として正しく、美しいことか？...
Vol.71 「どっちが塩、どっちが砂糖といくら議論しても分か...
「塩の辛さ、砂糖の甘さというものは、何十回、何百回教えられても、ほんとうにはわからんやろ。なめてみて、初めてわかるものや」（松下幸之助） 「向こうに...
Vol.70 「目標・目標が低すぎるというリスクはないですか？...
意外に思うかもしれませんが、目標未達の要因に「目標の低すぎ」がある。 低い目標だと「潜在能力」の動員が不要、不要ゆえに達成、未達成のばらつきが生じる...
Vol.69 「意思力よりも仕組み力、仕組み力よりも覚悟力」
今年は、「意思力」で事を成す比率よりも、「仕組み力」で事を成す比率を高めよう。 高級ホテル以外では、クローゼットを廃止している。 クローゼットがある...
Vol.68 「努力の扉の色を赤から青に変えよう！」
人の悩みは、健康、人間関係、お金、仕事で８割を占めている。 この悩みが何故起きるか？ その真因を押さえ、真因対策を打てば、基本的には無くなる。 臥龍...
Vol.67 「山の時、谷の時の姿勢が大事」
人生や経営にも、歩んでいく中では山と谷は出てくる。 長い目で見て成功すると失敗する人では、山の時、谷の時での対処の姿勢が違う。 成功者は、山の時に奢...
Vol.66 「あなたも、自分の人生ゲームを楽しもう」
あなたはゲームのプレーヤー。 ゲーム盤の上では、主人公が頑張っている。 “そこをクリアーしたら、後は楽だよ。もう少ししたら、仲間が増えるから“とゲー...
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