Vol.73 「社長自身が、理念型人間ターミネーターか？」

臥龍は、映画「ターミネーター」「ターミネーター２」には、大いに刺激を受けた。
主役は、ヒト型ロボット（アンドロイド）。
脳内プログラムに忠実に任務を遂行しようとする。
そのしつこさ、執念にはゾッとした。
臥龍自身、脳内に埋め込んだチップの通りに行動していくので、友人から付けられたあだ名が「人間ターミネーター」。
この脳内チップの作成と一日３回以上の埋め込み作業は、ここ２５年以上継続しているが、カチッとチップが嵌まり、その通りに身体が動き出すまでの期間は違っている。
１年目　　６カ月目
　２年目　　３カ月目
　３年目　　１カ月目
　４年目　　１週間
　５年目　　３日目
　６年目　　１日
　７年目　　１時間
　８年目　　３０分
　９年目　　１０分
１０年目　　１０秒
どうもいいプログラム（目標）を創っただけではなく、プログラムが流れる回路（シナプス結合）を創らないと、「悩まない、考えない、止まらない、振り返らない」という人間ターミネーターには成らないようだ。
１年間で千回インストールしたので、１０年で万回インストールしたことになる。
すると回路（シナプス結合）が出来上がる。
理念も同様だ。
従業員に万回インストールしないと、理念通りに判断、言動する「理念型人間ターミネーター」は誕生しない。
理念型企業の多くが、「社風になるのに１０年掛かりました」という理由がよく分かる。
「理念型人間ターミネーター」が、従業員の２割を超えた企業は、ものすごく強い！
その第一歩は、社長自身が、「理念型人間ターミネーター」の見本を見せることだ。