Vol.100 「新年度の準備『従業員の１００点モデル一覧表』の掲示」

自分が成長する上で、理想とするモデルを決め、TTP（徹底的にパクる＝マネする）ことは、有効だ。

モデルは、社内ではなく社外から決める。

同じ職種として、日本一、世界一の方を一人決める。

感動経営コンサルタントとしての臥龍、NHKのプロフェッショナルで拝見した、メーテルドテル（フレンチレストランでのサービスの司令塔）コンテストで世界一の宮崎辰さんのサービスを直ぐに受けに行った。

日本一、世界一を知ると、「１００点基準の物差し」がもらえる。

この物差しを当てることで、「あなたはまだまだ成長の余地があります。具体的にはこれこれです」とアドバイスが出来る。

同じ業種として、日本一、世界一の企業を一社（一店）決める。

感動経営コンサルタントとしての臥龍、感動レストランの「カシータ」と「ザ・リッツ・カールトン大阪」をそれぞれ１５０回以上利用した時点で、「１００点基準の物差し」が出来た。

この物差しを当てることで、「御社（貴店）はまだまだ成長の余地があります。具体的にはこれこれです」とアドバイスが出来る。

人間としての成長としては、偉人の中から「１００点モデル」を決める。

臥龍の場合は、坂本龍馬、松下幸之助翁、後藤新平先生と、年齢を重ねながら「１００点モデル」を定め、置き換え実践をしてきた。

社長の皆さま、従業員の方々が、社内の先輩をモデルにすることのデメリットは、そこがゴールになってしまうことだ。

先輩を超えていくから、企業は成長する。

「１００点モデルを追うと、半分行っても５０点。１０点モデルを追うと、満点取っても１０点止まりとなる」（臥龍）

四月が新年度の企業の皆さま、「従業員の１００点モデル一覧表」の掲示をお勧めする。