Vol.96 「決断筋を鍛えよう！」

リハプライムの小池修さんの言う「決断筋」、鍛えれば鍛えるほど強くなるという例えは、秀逸だ。

一般的に、日本人の脳内筋肉の中で、この「決断筋」は世界最弱で、それが「スピードの遅さ」に繋がっている。

今、時価総額の高さが話題になっている日立を再建した川村隆氏の「ザ・ラストマン」（角川新書）から、ご紹介する。

『会議で結論を出すには、ポイントがあります。「時間を区切る」ことと、「情報不足の状態でも、必ず決める」ということです。（中略）「必ず決める」に関しては、「結論はトップダウンで決める」という原則を持つことがまず大事でしょう。』

『日立の改革の牽引役を担えたのは、「意思決定したことを、実行できた」という、ごく当たり前の理由からでしょう。』

『経営者に限らず、ビジネスは日々決断と実行の連続です。（中略）この基本的なプロセスを経ていく力は、経営者になれば養えるものではありません。（中略）経営者になる前から、さらに言うなら社会人になったときから、徐々に養っておくべきことだと思います。（中略）自分の意思で、正しいと思う道を選ぶ。つまり、自分の人生を切り開くためのカギとして私は活用しています。』

『日本人はチェック（C）、改善（A）は得意ですが、プラン（P）と実行（D）は弱い気がします。プランと実行にスピードがないので、PDCAのサイクルがうまく回らないのでしょう。』

『語弊を恐れず言えば、大抵の改革は、スピードさえあれば何とかなるものです。先手を早く打てるというだけでなく、撤退あるいは修復にも早く着手できるようになるからです。』

Q.「経営者になる前から、さらに言うなら社会人になったときから、徐々に養っておくべきことだ」から見て、貴社での「スピード感を鍛えるルール」は明確ですか？

臥龍ファミリーに推奨している「４８時間ルール」を紹介する。
⇒　https://e-garyu.info/mana/rule.html

ご参考になれば、幸いだ。